存货管理。企业的存货是企业正常经营活动的必要条件之一，没有原材料不能继续进行产品生产，没有库存商品不能继续进行商品经营。企业存货处干经营活动过程中，到期末，一部分存货被生产所耗用，生产出一定数量和质一鼠的产品.或存货被销售，以满足消费者的需要，这部分被耗用或销售的存货，其价值成为生产产品或销售商品的成本;另一部分存货是库存，成为期末占用的资金，它是下一经营周期必要的生产或销售活动的准备。存货及其价值的大小，直接影响企业经营活动的正常进行和盈亏状况。存货管理

存货是企业重要的流动资产之一，在资产中所占比重很大，甚至可以说是商品流通企业的血液。企业存货规划和控制一旦出现问题，会对企业正常的生产经营活动产生巨大的负面影响。如果企业存货储备不足，就可能发生生产车间被迫停工，销售部门无货可销，影响企业的盈利能力，严重的话甚至可能毁损企业的商誉而使企业倒闭。如果企业存货储备过多，则会过多地占用企业的流动资金，仓储成本也会随之增加，一旦企业产品销路不佳，存货过时或毁损的风险很高。因而，企业对存货进行严格的内部控制就显得十分垂要。企业要高度重视对存货的核算和管理，对存货实施合理、有效的规划与控制。存货管理

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