联想集团总裁杨元庆，在64年11月12日在安徽合肥出生，01年的时候成为了联想集团的总裁ceo。杨元庆领导联想进行了品牌的塑造，收购ibm，带领联想的快速国际化。

杨元庆在1989年正式加入联想，他是第一批公开招聘的大学生之一，从89年到91年，它担任集团sun工作站的事业部项目经理，第一份工作带给了他失败的经历就是他为公司起草了一份投标书，代理IBM的个人电脑，然后他发现自己的报价是竞争对手的两倍。销售没有做成，但他留下了自己的第一次销售经历：原来价格会有这么大的力量!

前三年杨元庆从基层销售做起，默默无闻。但是他的毅力和坚韧，表面上的从容，内心隐藏的无限激情以及善于学习，都为他未来的成功奠定了基础。

2001年1月，联想集团一分为二成立了联想电脑和神州数码分别由杨元庆和郭为领导，柳传志退居二线。后来联想集团重组为联想控股，柳担任总裁含联想集团(原联想电脑)、神州数码， 联想投资、融科智地和弘毅投资五大块。作为从事PC业务的联想， 联想集团控股的最大成员公司，被视为“联想”的代名词，其董事长杨元庆也被视为柳传志“接班人”。

2005年联想集团总部迁至纽约，这不仅加快了国际化进程也标志着柳传志已经完全退居幕后。然而，随后的发展并不顺利。带着“国际化”的光环史蒂芬沃德和威廉阿梅里约相继出现，两人都突然离开。在联想遭受了9672万美元的季度亏损，这是11个季度以来的首次亏损。有一段时间，市场紧张不安，联想陷入危机。

17年65岁的柳传志重返工作岗位，出任联想集团董事长，而杨元庆则被“降级”为首席执行官。诚然比起之前的“下课”传闻，“降级”的感情色彩已经温和了许多。但不可否认的是“降级”之后“升级”会更加困难。有人猜测这种略微尴尬的变化是柳对杨元庆管理团队不满的信号，根据坊间传闻，柳曾开玩笑说，杨长于在战略上仍需要“学习”。

事实上，“长于执行，短于战略”已经成为以杨元庆为代表的中国新生代企业家的“通病”，面对危机，他们薄弱的应对能力让人深深担心企业能否顺利度过难关。当以柳传志为代表的老一辈企业家悄然退休时，他们能否实现从执行者到战略家的飞跃，最终成长为未来在中国具有国际影响力的现代企业家，仍然是一个值得思考的话题。

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