前景回顾

近日，一封“关于大卫城品牌近距离设置折扣类型店铺事宜”的函件在朋友圈被频繁转载。河南商报记者看到这封函件，是在与大卫城相近的、刚刚开业不到一周的大商·麦迪逊奥莱金博大的员工朋友圈里。

函件有两个版本，所署日期分别为11月25日、11月26日。发函方显示均为郑州丹尼斯百货有限公司大卫城店。函件提到：近期公司市调部发现个别签约品牌通过总公司、各级经销商或授权经营等形式，于我店1公里范围内设置折扣类型店铺，严重干扰我司该品牌店铺经营形象。

同时，函件还提出：大卫城店周边1公里范围内，不得出现同品牌折扣类型的促销店、工厂店、集合店内与我店重复品牌、重复货品等情况，如有破坏双方合作环境、侵害双方利益之行为，我司将保留调整权。

这一函件并未盖章，仅有页眉处的丹尼斯LOGO，那么到底是否为丹尼斯所发?

河南商报记者在采访丹尼斯大卫城相关负责人时，对方未承认也未否认，仅表示会电话回复。但截至发稿前，记者未接到回复。

不过该函件在郑州商业人士中间掀起了一阵波澜，甚至有人留言称很有“二七新商战的味道”。

网友跟帖

阻击同行，是对商业发展的肆意破坏

@长河滾滚：什么是霸王条款?品牌有选择自由权，A商场以下架威胁，阻挠品牌进入B商场，这不就是企图垄断的霸王条款吗?跟着哪个商场赚钱这个说法更可笑，我如果是品牌方，我当然愿意和更多的商场合作，而不是处处被头部商场掣肘。

@I'myours-dia赵：一家独大，迟早不行;百花齐放，才能长久。

@郭震：搞霸权主义，行霸凌之为，使得多少商户敢怒不敢言?封杀品牌，阻击同行，是对商业发展的肆意破坏，是对“复兴二七商圈”的逆势而为!

商业竞争，保卫利益也没有错

@太阳上的足跡：站的立场不同，看问题就不一样，对大卫城来讲无非想维持自身所在商圈霸主地位，对于金博大奥莱来讲是想和大卫城区分品牌层次，以便在二七商圈得以生存下去，到底是“一超多强”还是“百花齐放”，希望最后还是遵循“顾客至上”的商业本质。

@叶锋：无论是硬件还是软件都不如别人的话，不要奢求别人的怜悯!品牌千千万，脚踏实地、错位经营才是王道!在逆境中成长才能尽显操盘手的能力!

@啦嘟嘟啦嘟嘟：丹尼斯保卫自己的利益也没有错，自由化的商业竞争本该如此。尤其在争夺标杆性项目上，大卫城有强势话语权。金博大可以考虑将品牌错位。

卖场“互殴”，受伤害的还是品牌商

@善缘:一个项目是形成不了商圈的，只能叫社区，多个项目共同生存、错位经营，只有共存才能共赢，两个商业项目的竞争，受伤害的还有品牌商。

@0度空间：只有商户受苦!

@御姐归来：好好的二七商圈干吗互殴?做好自己的本分，是自己的别人抢不走，不是自己的留也留不住，本来就是定位不同的两家卖场，干吗互相过不去?做好错位经营不就行了，不要为难品牌商好不好?

服务为本，多花点心思在消费者身上吧

@关：作为消费者，期待竞争，越激烈，消费者越受益。作为企业，敬请守正再出奇，行稳而致远。

@AAAAngela：何为商?何为战?商业的本质不能忘，服务之本。

@LIM：商战最该拼的是品质，是服务，像胖东来那样，这才是消费者乐见的。

专家声音

大二七商圈短期内不可能打像样的商战

河南财经政法大学教授史璞：

商战，指激烈的商业竞争，或恶性的商业竞争。商战的特点：全面竞争，深度竞争，长时间竞争，竞争行为系列化。产生商战的条件主要有五个：一是同质化，二是供过于求，三是规模化，四是各商家势均力敌，五是各商家有激烈竞争的能力。郑州大二七商圈，短期内不可能打像样的商战，原因有三：一是同质化水平不高，二是没有强势的竞争对手，三是各商家没有激烈竞争打商战的能力，大二七商圈看似有不少大型商企，徒有其表的居多。大二七商圈的竞争，最多算是“打架”，与上世纪90年代初的二七商战不可同日而语……

关键词： 商业竞争 消费者 公平